3月2日，为深入贯彻“过紧日子”和高质量发展要求，扎实推进2026年开源节流专项行动方案落地实施，杭州机场公司召开开源节流专项行动部署会暨领导小组第一次会议，领导小组组长、公司总经理周节及其他班子成员出席会议。

今年1月，公司印发了《2026年开源节流专项行动方案》。方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进”总基调，围绕“过紧日子”思想和可持续发展理念，立足航空主业与非航业务“双轮驱动”，通过增收路径创新与成本精细化管控，构建全员参与、全流程覆盖的精益管理体系，确保实现“十五五”良好开局。

会上，工作专班解读了开源节流专项行动背景和方案主要内容。六个单位负责人分别作表态发言，将根据专项行动方案，聚焦存量资产盘活、资源价值转化、成本管控等工作，抓好任务进度，各部门间协同配合，推动方案落地。

周节强调，要进一步提高政治站位，深刻认识开源节流工作的紧迫性与必要性。当前，公司正面临重资产投资持续加大、减亏扭亏任务艰巨的双重压力，营业收入增长受限与运营成本居高不下的矛盾日益突出。推进开源节流，既是应对当前经营挑战的应急之策，更是推动公司高质量发展的长远之计。要进一步聚焦重点、精准发力，举全公司之力坚决打赢开源节流攻坚战。坚持以主业为基，深挖增收潜力；以非航为要，补齐增收短板；以管控为王，筑牢效益防线；以创新为魂，激发内生动力。要强化责任担当，确保专项行动落地见效。健全责任体系，构建“领导小组-工作专班-牵头单位-协同单位-经办人员”五位一体责任链条，层层压实责任。建立赛马机制，坚持比学赶超，按月通报进展、督促后进、推动共进。加大宣传引导力度，在全公司范围内深入宣贯解读，推动形成上下联动、全员参与的浓厚氛围，让“人人成为经营者、个个都是大当家”的理念真正入脑入心、落地生根。

公司各单位、各直属公司负责人参加会议。（徐凯锋）