9月19日,为进一步提升外包监管水平，地勤公司组织召开了外包监管工作经验分享会，涉及外包业务的10个科室外包监管员参加。

会上，装卸二部外包监管员分享了货机货邮装卸业务外包项目的管理方法以及在外包监管过程中形成的优秀经验，即根据航班作业流程和要求制定现场作业检查单，逐项对照查找作业过程中的问题和不足，按“四不放过”原则提出整改要求和时限，既确保航班作业质量，也助力外包单位提升保障水平；通过钉钉打卡签到掌握外包人员出勤情况和时长，优化人员配置，提高用人效率；还辅以工作联系单方式进行重要工作提醒。相关举措为其他业务科室开展外包监管工作提供了有益借鉴。此外，与会人员围绕外包项目日常生产监督、人员管理、台账管理、福利管理、工资管理、保险管理等多个方面展开了分析探讨，分享了各自管理经验。

此次经验分享会为地勤公司外包监管工作搭建了沟通交流、学习互鉴的平台，有益于推进地勤公司外包监管水平提升。（陈弈）